全球半导体竞争愈演愈烈之际，台积电长期稳坐晶圆代工龙头，几乎主导高阶制程的节奏。 然而，日本半导体专家却认为，台积电或许正面临一场「内部文化」的隐忧，可能为日本半导体国家队Rapidus带来一次的逆袭机会。
根据《周プレNEWS》报导，长期活跃于日本《东洋经济》专栏、同时具备跨国半导体产业经验的工程师Jyo Poyo指出，台积电之所以能在短短数十年间超越日本与韩国厂商，关键不仅是技术突破，而在于「自动化的取舍哲学」。
他解释，日本企业过去一味追求全面自动化，结果导致设备与维护成本暴增; 台积电则反其道而行，仅在必要环节导入机械流程，能以人工处理的部分则维持灵活的人力作。 这种务实而非炫技的制造哲学，使其成本结构与效率远胜日本，逐步建立全球竞争力。
然而，Jyo Poyo也观察到，一旦企业成功规模化，文化转变往往比技术变化更具杀伤力。 他直言：「过去那种『客户任何需求都要满足』的台积电精神，正在新一代主管之间逐渐淡化。」他忧心，这种变化可能让公司在面对细微但重要的客制化需求时变得迟钝，正好为对手创造机会。
对此，日本半导体国家队Rapidus被视为有机可乘。 Jyo Poyo指出，日本半导体最后一次的荣光可追溯至2000年Play Station 2盛行的年代。 自那之后，日本在晶圆制造上逐步失势，许多企业宁可依赖进口芯片。 然而，2020年全球芯片短缺彻底改变了这种想法，也促使日本政府成立了半导体国家对Rapidus，试图重振半导体实力。
「Rapidus的成功条件，不只是技术问题，更取决于产业是否团结，是否有稳定的本土客户愿意下单。」Jyo Poyo强调，日本若想重返舞台，不能仅靠政府补助或引进海外人才，而需建立内部市场的良性循环。
他同时分析了全球竞局：美国尽管投入巨资建厂，但高昂的人力成本与移民政策限制，使工程师短缺成为死结; 韩国虽具备强势的内存制造能力，却在成本控制上依旧面临挑战; 而中国则在美国出口管制下加速自主研发，虽暂时无法掌握EUV技术，却仍能利用旧设备稳步扩张产能。
相较之下，台积电仍是全世界最具技术整合力的制造商，但其面临的挑战也愈发多元——不只是市场竞争，更包括组织文化与世代交替。 Jyo Poyo认为，台积电过去以创业家精神驱动的文化，如今在年轻主管接班后逐渐变得制度化、官僚化。 「他们可能不再愿意花时间处理微小但关键的需求，而这正是Rapidus最能切入的缝隙。」
不过，他也坦言，日本要想趁势突围并不容易。 Rapidus虽集合了东芝、IBM与多家半导体老将，但若无本土新创企业带动应用需求，再雄厚的技术也难以自立。 「最终关键在于市场与合作网络。 如果日本企业仍各自为政，再多政府补助也只是空谈。」
从台积电的强势领导到日本Rapidus的追赶，全球半导体竞赛正从技术之争，逐渐转向文化与策略之争。 台积电的强大依然无可撼动，但日本专家提醒，当「灵活的人」逐渐被「制度的流程」取代，领先者也可能在不知不觉间为竞争对手创造机会，而那或许正是Rapidus最值得把握的。
